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前言：

一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。

近期，集團(tuán)對(duì)2024年度“兩優(yōu)一先”進(jìn)行表彰，其中，有60名共產(chǎn)黨員，12名黨務(wù)工作者，12個(gè)基層黨組織獲得表彰。

為展示榜樣風(fēng)采，汲取奮進(jìn)力量，特推出《逐光而行！他們是海灣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員》系列欄目，本期刊發(fā)第六批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡，以作展示和交流。

張振濤：從“門外漢”到“行家里手”

“煤氣爐兩側(cè)油缸位置需要注意。”對(duì)講機(jī)突然傳來(lái)一條預(yù)警信息，讓當(dāng)班的泡花堿廠值班長(zhǎng)張振濤心頭一緊。他迅速戴好手套，拎起工具，與幾名維修人員迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)妥善處置，成功化解隱患。

2015年，張振濤脫下軍裝，加入海灣精化大家庭，親身參與見(jiàn)證13.5萬(wàn)噸/年泡花堿裝置從啟動(dòng)建設(shè)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的完整歷程。初入廠時(shí)，他主動(dòng)跟隨師傅學(xué)習(xí)固體硅酸鈉生產(chǎn)工藝流程，認(rèn)真總結(jié)各類設(shè)備的操作要點(diǎn)，遇到關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室一遍遍模擬操作，碰上卡殼難題，更是追著師傅刨根問(wèn)底。憑著這股不放棄的“鉆”勁，張振濤從當(dāng)初的“門外漢”，成為“行家里手”。如今的他，早已將設(shè)備、管線、工藝流程圖熟記于心，并被部門優(yōu)先推舉為窯爐班組的值班長(zhǎng)。

海灣精化窯爐生產(chǎn)線連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)溫度、壓力控制要求高，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)微失誤都可能影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，張振濤以精細(xì)化管理為抓手，注重生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，從人員操作、原料配比等方面嚴(yán)格把控，保障生產(chǎn)線連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。2025年上半年，他所帶領(lǐng)的班組完成產(chǎn)量16800噸，圓滿完成半年工作目標(biāo)任務(wù)。

面對(duì)生產(chǎn)中的“疑難雜癥”，張振濤總能快速找到解決問(wèn)題的最佳方案。固體硅酸鈉生產(chǎn)線的連續(xù)運(yùn)行中，窯爐尾氣煙道閘板是平衡生產(chǎn)與安全的重要節(jié)點(diǎn)，一旦遭遇緊急情況，往往需要同步應(yīng)對(duì)封堵出料口、切換備用水、打開(kāi)自然通風(fēng)口等多項(xiàng)應(yīng)急處置工作，人員調(diào)配緊張時(shí)，不及時(shí)提起閘板會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患。“能不能既提高效率又保障安全呢？”張振濤在心里琢磨。

經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)與持續(xù)優(yōu)化，他最終提出“電機(jī)剎車手柄加裝卡槽鎖止裝置”優(yōu)化方案。這一調(diào)整不僅實(shí)現(xiàn)了單人手搖即可提起閘板的便捷操作，更有效消除安全隱患。同時(shí)，他還結(jié)合窯爐設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)線高溫等生產(chǎn)環(huán)境特點(diǎn)，帶領(lǐng)班組建立起“班前安全培訓(xùn)、班中巡查記錄、班后總結(jié)整改”的閉環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)連續(xù)583天零安全事故，為裝置的穩(wěn)定發(fā)展筑牢安全防線。

“黨員就是要在關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)、頂?shù)蒙先ァ?rdquo;為積極響應(yīng)企業(yè)降本增效的號(hào)召，他帶領(lǐng)班組成員化身精打細(xì)算的“節(jié)能先鋒”，在保障脫硫脫硝設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，憑著對(duì)生產(chǎn)流程的熟知與對(duì)節(jié)能目標(biāo)的執(zhí)著追求，反復(fù)調(diào)試輸灰管道壓縮空氣閥門開(kāi)度。一次次精細(xì)調(diào)整，一遍遍數(shù)據(jù)比對(duì)，終于在今年5月份迎來(lái)突破性成果——壓縮空氣用量較上月銳減 66703 立方米，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)節(jié)能降本。

從班組管理到隊(duì)伍建設(shè)，從安全生產(chǎn)到提產(chǎn)增效，張振濤始終以共產(chǎn)黨員的初心使命扎根一線，肯吃苦、敢攻堅(jiān)、站得出、頂?shù)蒙?，彰顯新時(shí)代共產(chǎn)黨員的靚麗風(fēng)采。

（作者/攝影：海灣精化 馬炎）

杜貞學(xué)：在別人看不見(jiàn)的地方下功夫

深夜11點(diǎn)，海灣新材料廠區(qū)燈火通明，電話鈴聲打破了維修班組的寧?kù)o，生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備機(jī)修杜貞學(xué)立刻抓起電話，聽(tīng)到一線的訴求后，他立刻趕赴現(xiàn)場(chǎng)，助力現(xiàn)場(chǎng)做好隱患應(yīng)急處置。

杜貞學(xué)不僅是設(shè)備機(jī)修崗位的骨干，還是企業(yè)唯一的鉗工技師，自入職企業(yè)以來(lái)，他帶領(lǐng)班組成員，建立重點(diǎn)設(shè)備管理臺(tái)賬，年均維護(hù)設(shè)備千余次，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備100%安全可控。“把工作交給他，總能得到圓滿解決。”在同事們眼中，他為人踏實(shí)肯干、聰明細(xì)致，是崗位上的技術(shù)能手。

一次例行巡檢中，杜貞學(xué)經(jīng)過(guò)焚燒線關(guān)鍵設(shè)備風(fēng)機(jī)時(shí)，敏銳捕捉到軸承運(yùn)轉(zhuǎn)聲中有極其細(xì)微的、不規(guī)則的摩擦異響，這聲音在裝置現(xiàn)場(chǎng)的噪音中極易被忽略。憑借多年經(jīng)驗(yàn)，他判斷軸承內(nèi)部可能出現(xiàn)早期損傷，立即與班組人員開(kāi)蓋檢查。果然，軸承內(nèi)圈已出現(xiàn)微小的點(diǎn)蝕和剝落跡象，他與團(tuán)隊(duì)連夜進(jìn)行預(yù)防性更換。事后設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，該軸承若繼續(xù)運(yùn)行，極可能在48小時(shí)內(nèi)徹底失效，導(dǎo)致整條焚燒線非計(jì)劃停機(jī)，杜貞學(xué)的細(xì)心為企業(yè)挽救了生產(chǎn)損失和搶修成本。

常年扎根一線，杜貞學(xué)時(shí)刻在思考如何優(yōu)化改善現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。他多次提出技術(shù)改造，例如固廢鍋爐出灰機(jī)的傳動(dòng)鏈條受框架影響無(wú)法調(diào)整，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)測(cè)繪、推演論證，他創(chuàng)新提出改進(jìn)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，將原有問(wèn)題徹底解決，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升40%。他研制專用拆卸工具，維修耗時(shí)縮短40%。他還積極參與集團(tuán)QC小組活動(dòng)，將生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題當(dāng)作技術(shù)進(jìn)步的突破口，他參與發(fā)布的QC課題《降低螺旋輸送機(jī)故障停機(jī)時(shí)長(zhǎng)》，斬獲集團(tuán)2024年度QC成果特等獎(jiǎng)。

對(duì)于黨員身份，杜貞學(xué)有著最樸實(shí)的理解：“黨員，就是要在遇到困難時(shí)第一個(gè)站出來(lái)，在別人看不見(jiàn)的地方下功夫。” 他胸前那枚黨員徽章，在焊花一次次的映照下，始終閃耀如新。

（作者/攝影：海灣新材料 張建峰）