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在海灣集團(tuán)

財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、銷售、物流等崗位上

總能看到女性職工忙碌的身影

她們不被傳統(tǒng)定義

 能奮斗、敢沖鋒

靠實(shí)干撐起海灣“半邊天”

今天，讓我們一起走近

2025年巾幗建功標(biāo)兵崗

海灣化學(xué)財(cái)務(wù)部

海灣精化硅酸鹽技術(shù)部

石化高技?；A(chǔ)教育部

海灣集團(tuán)本部財(cái)務(wù)部

見證她們奮斗成長(zhǎng)的故事……

 

                                                                                                                                                                             海灣化學(xué)財(cái)務(wù)部

 

管好每一分錢  算好每一筆賬

格言：精打細(xì)算，量入為出；立足財(cái)務(wù)，服務(wù)大局。

海灣化學(xué)財(cái)務(wù)部現(xiàn)有職工15人，其中女性占比60%，是一支政治素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)能力突出，由女職工挑大梁的團(tuán)隊(duì)。

她們始終以“精打細(xì)算控成本、深挖潛力創(chuàng)效益”為己任，成為企業(yè)深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)中靚麗的“巾幗先鋒隊(duì)”。

以稅賦能，助力企業(yè)減負(fù)前行 

財(cái)務(wù)部持續(xù)關(guān)注稅收政策變化，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通交流，把“摳細(xì)節(jié)”做到極致。

在企業(yè)匯算清繳期間，她們逐項(xiàng)核對(duì)研發(fā)項(xiàng)目工時(shí)記錄，積極準(zhǔn)備研發(fā)項(xiàng)目備案資料，讓企業(yè)享受到研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除3800余萬(wàn)元，退回企業(yè)所得稅近4000萬(wàn)元。團(tuán)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)增值稅留抵退政策，申報(bào)享受安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)設(shè)備抵免稅額270余萬(wàn)元。2024年，團(tuán)隊(duì)為企業(yè)申請(qǐng)出口退稅約1.6億元，減免增值稅及附加稅180余萬(wàn)元；爭(zhēng)取技術(shù)改造等各類獎(jiǎng)補(bǔ)約470萬(wàn)元。

面對(duì)國(guó)際匯率波動(dòng)對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的沖擊，團(tuán)隊(duì)將“降本”執(zhí)行到底。通過(guò)合理統(tǒng)籌美元結(jié)購(gòu)匯敞口，降低匯兌損失，積極調(diào)控信貸規(guī)模，滿足項(xiàng)目建設(shè)資金需求。為降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，減少成本支出，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用國(guó)內(nèi)信用證付款方式支付電費(fèi)約13億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用520余萬(wàn)元。

加強(qiáng)內(nèi)控，管理革新添動(dòng)能 

團(tuán)隊(duì)把風(fēng)險(xiǎn)防控融入財(cái)務(wù)管理日常點(diǎn)滴，筑牢防線，擰緊內(nèi)控“安全閥”。

按照管理意見和要求，細(xì)化各崗位操作手冊(cè)和管理要求，將外銷收入確認(rèn)、在建項(xiàng)目完工進(jìn)度確認(rèn)等關(guān)鍵內(nèi)控節(jié)點(diǎn)落實(shí)到日常工作中，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)行為；在資金管控、信用管理、往來(lái)賬核對(duì)、存貨與資產(chǎn)盤點(diǎn)等方面繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步降低各項(xiàng)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

她們還以SAP系統(tǒng)為支點(diǎn)，業(yè)財(cái)融合為手段，撬動(dòng)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的全面革新。在日常經(jīng)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)利用管理會(huì)計(jì)分析及圖表工具，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多維度、系統(tǒng)分析，形成較為全面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，為管理層及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況提供參考依據(jù)。

財(cái)務(wù)部每月開展全面預(yù)算預(yù)實(shí)分析，實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算數(shù)據(jù)偏離，并及時(shí)提示相關(guān)業(yè)務(wù)部門。部門每月召開成本分析會(huì)議，提供各項(xiàng)成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)支持，結(jié)合生產(chǎn)工藝動(dòng)態(tài)變化，提出成本核算優(yōu)化建議；結(jié)合市場(chǎng)情況對(duì)產(chǎn)品盈虧平衡進(jìn)行測(cè)算，為產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷決策提供數(shù)據(jù)支持。

日復(fù)一日的堅(jiān)守，分毫必爭(zhēng)的執(zhí)著。從供應(yīng)商發(fā)票的合規(guī)審核到客戶賬期的精細(xì)管理，從車間成本數(shù)據(jù)的采集到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策的有力支持，海灣化學(xué)財(cái)務(wù)部的女將們，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有數(shù)”的專業(yè)度，為企業(yè)管好每一分錢，算好每一筆賬，在平凡的崗位上書寫著不凡的奮斗答卷。

（作者：耿璐璐 丁輝華 攝影：張翔鈞）

 

                                                                                                                                                                       海灣精化硅酸鹽技術(shù)部

 

做好產(chǎn)品的“巾幗智囊團(tuán)”

格言：質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

在海灣精化硅酸鹽技術(shù)部，活躍著一支由11名女職工組成的團(tuán)隊(duì)。她們每日與精密儀器為伴，與實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)話，用毫厘必爭(zhēng)的嚴(yán)謹(jǐn)，為企業(yè)硅膠、硅溶膠、硅酸鈉產(chǎn)品的工藝優(yōu)化、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收等提供有力的數(shù)據(jù)支持和科學(xué)的決策依據(jù)。

在市場(chǎng)的浪潮中，客戶需求始終是研發(fā)的方向。2024年，某催化劑企業(yè)尋求更適配其生產(chǎn)的小粒徑硅溶膠產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)前期積極對(duì)接，這一具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)落到硅酸鹽技術(shù)部巾幗團(tuán)隊(duì)肩上。

“小粒徑硅溶膠對(duì)生產(chǎn)參數(shù)的敏感度較高，底水溫度、進(jìn)料時(shí)間等任何一個(gè)參數(shù)稍有偏差，就可能導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法達(dá)標(biāo)。”相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

從最初5L的小實(shí)驗(yàn)起步，到200L的中試實(shí)驗(yàn)，再到最終45000L的生產(chǎn)放大實(shí)驗(yàn)，在每一次規(guī)模擴(kuò)大的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，部門成員都會(huì)全身心投入，密切跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，不斷記錄數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析每一處偏差。經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次嘗試與改進(jìn)，她們終于成功開發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，助力企業(yè)獲得一批長(zhǎng)期合作訂單。

降本增效一直是她們的主攻方向。長(zhǎng)期以來(lái)，硅膠轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)清理下來(lái)的網(wǎng)帶膠，只能低價(jià)出售。她們敏銳察覺其潛在價(jià)值，決定通過(guò)精細(xì)管理提升它的價(jià)值。清理后的網(wǎng)帶膠被重新投入沸騰床進(jìn)行二次篩選，在這一過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)不斷調(diào)整指標(biāo)參數(shù)，去除多余粉塵，細(xì)化檢測(cè)指標(biāo)，并對(duì)處理后的網(wǎng)帶膠嚴(yán)格分類，指導(dǎo)銷售人員按等級(jí)定向銷售，為企業(yè)創(chuàng)造了更多效益。

同時(shí)，針對(duì)特定規(guī)格型號(hào)的硅膠產(chǎn)品，她們深入研究原材料特性，經(jīng)過(guò)大量實(shí)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)選擇出最合適的酸泡濃度和泡花堿原料，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化工藝，終于產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯提升。

“每一份數(shù)據(jù)都是承諾。”她們這樣說(shuō)。這支“娘子軍”，在燒杯與數(shù)據(jù)的方寸間，書寫著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，她們就像是化學(xué)反應(yīng)中的催化劑，用精準(zhǔn)與堅(jiān)守，推動(dòng)著企業(yè)向更高處攀登…… （作者/攝影：呼揚(yáng)春暉）

 

                                                                                                                                                                    石化高技?；A(chǔ)教育部

 

做燈塔也做人梯全力托舉學(xué)生未來(lái)

格言：傳道，受業(yè)，解惑，施愛。

石化高技?；A(chǔ)教育部中，18位女性教師無(wú)疑是一道亮眼的風(fēng)景線。多年來(lái)，她們以紅色基因鑄師魂，用創(chuàng)新活力育匠才，在職業(yè)教育領(lǐng)域譜寫了動(dòng)人篇章。

在日常教學(xué)中，她們負(fù)責(zé)語(yǔ)、數(shù)、外、思政等8門基礎(chǔ)課授課，每學(xué)期承擔(dān)全校近三成的課時(shí)量，周課時(shí)600節(jié)左右，覆蓋全校5個(gè)專業(yè)群、4個(gè)年級(jí)、3個(gè)層次、50多個(gè)班級(jí)。三尺講臺(tái)上，她們精研教學(xué)藝術(shù)，將思政課程融入學(xué)科基因，將傳統(tǒng)文化嫁接現(xiàn)代職教，還自編教材《詩(shī)詞誦讀》《通用安全》等，進(jìn)一步助力提升學(xué)生綜合素養(yǎng)。

不只是文化課程，多年來(lái)，她們帶領(lǐng)學(xué)生沖鋒在各類賽事一線，為學(xué)校摘得青島思政教學(xué)競(jìng)賽多項(xiàng)桂冠，包攬職業(yè)指導(dǎo)賽事12項(xiàng)大獎(jiǎng)，包括青島市第一屆黃炎培創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽學(xué)生組一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)；乒乓球比賽職高組男子雙打第四名、男子團(tuán)體第五名、男子單打第四名和第八名；武術(shù)比賽集體操第二名、女子團(tuán)體第三名等，學(xué)生個(gè)人更是榮獲三金三銀三銅9枚獎(jiǎng)牌。

在課余時(shí)間，她們也無(wú)微不至地關(guān)懷著學(xué)生。譚老師常常在課后留下來(lái)，為學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)，直到他們完全理解；莊老師則通過(guò)課間操和體育課，鼓勵(lì)學(xué)生們科學(xué)訓(xùn)練，強(qiáng)身健體；在天氣變化時(shí)，王老師總是不忘提醒學(xué)生們?cè)鰷p衣物，注意身體……這些看似微小的舉動(dòng)，讓學(xué)生們感受到了家的溫暖。

教育溫度藏在細(xì)節(jié)深處：張老師的關(guān)愛日志里，記錄著留守學(xué)生每周視頻關(guān)懷計(jì)劃；譚老師的備忘錄中，標(biāo)注著春考真題分類整理進(jìn)度；于老師的"星空夜話"為迷茫學(xué)子點(diǎn)亮心燈；陳老師的心理健康計(jì)劃中，從女生專題講座到個(gè)性化輔導(dǎo)方案，用愛撫平孩子們青春成長(zhǎng)的褶皺……

這支以勞模精神為帆的隊(duì)伍，正錨定職教改革方向航行，她們讓工匠精神扎根安全課堂，使勞動(dòng)教育融入實(shí)訓(xùn)體系，用創(chuàng)新思維重構(gòu)教學(xué)矩陣，她們不僅是學(xué)校發(fā)展的"壓艙石"，更立志成為山東職教改革的先鋒，做燈塔也做人梯，全力托舉學(xué)生們的未來(lái)，在新時(shí)代職教戰(zhàn)線上盡顯巾幗擔(dān)當(dāng)。

（作者/攝影：王琳）

 

                                                                                                                                                                             集團(tuán)本部財(cái)務(wù)部

 

用專業(yè)與合規(guī)，為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值

格言：精準(zhǔn)是財(cái)務(wù)的尊嚴(yán)，合規(guī)是職業(yè)的底線。

周一早晨，天蒙蒙亮，李齊圓便發(fā)動(dòng)汽車，向海灣集團(tuán)平度新河園區(qū)出發(fā)。每周固定幾天，她會(huì)到距離青島市區(qū)約140km的海灣精化處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作，今年是她作為外派財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助企業(yè)工作的第五個(gè)年頭。

不僅僅是李齊圓，在海灣集團(tuán)本部財(cái)務(wù)部，自2020年起，有5名女性員工的團(tuán)隊(duì)中，已陸續(xù)有3名成員作為財(cái)務(wù)經(jīng)理外派到海灣索爾維、海灣港務(wù)、石化高技校等企業(yè)，孟懿、劉麗都是其中一員。

企業(yè)日常收支款項(xiàng)審批、預(yù)算執(zhí)行情況審核、新舊系統(tǒng)切換與使用培訓(xùn)等內(nèi)容是她們工作日常。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，不僅要將集團(tuán)本部的管理理念帶到一線，而且還要幫助下屬企業(yè)進(jìn)一步捋順資金管理流程，加強(qiáng)決算、預(yù)算管控，確保企業(yè)技改、工程項(xiàng)目等方面的資金使用合法合規(guī)，助力企業(yè)優(yōu)化資金使用，實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)。

“從普通員工到管理者，身份轉(zhuǎn)換的同時(shí)，考慮解決問(wèn)題也需要更加全面。”劉麗感覺受益良多。外派的經(jīng)歷也助推了她們的蛻變，以前只需要專注于個(gè)人負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，如今作為管理者，如何進(jìn)行任務(wù)分解，怎樣加強(qiáng)員工之間溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力等，都是她們需要思考的問(wèn)題。顯而易見的是，五年的外派歷練，加速了她們成長(zhǎng)提升的步伐。

除了要負(fù)責(zé)外派財(cái)務(wù)經(jīng)理外，本部財(cái)務(wù)部在資金統(tǒng)籌管理方面也是成果頗豐。每天下午3:00，通過(guò)CBS系統(tǒng)（銀企直聯(lián)系統(tǒng)），集團(tuán)下屬企業(yè)的賬上資金會(huì)自動(dòng)零余額歸集到集團(tuán)，這也是集團(tuán)加強(qiáng)資金統(tǒng)籌的舉措之一。集團(tuán)匯集子公司的資金形成大的資金池，再根據(jù)企業(yè)提報(bào)的資金計(jì)劃項(xiàng)統(tǒng)一調(diào)度使用，既節(jié)省企業(yè)對(duì)外融資的時(shí)間精力，也大大節(jié)約了融資產(chǎn)生的利息費(fèi)用。

“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，集團(tuán)目前有‘人民幣’、‘外幣’兩個(gè)‘資金池’，”孟懿介紹說(shuō)，“其中外幣資金池方面，之前下屬企業(yè)外幣有的閑置、有的緊缺，需要通過(guò)銀行買賣額度，現(xiàn)在集團(tuán)可以直接調(diào)撥。”目前，集團(tuán)已取得外管局批復(fù)，有進(jìn)出口業(yè)務(wù)的子公司都納入外幣資金池內(nèi)，集團(tuán)作為企業(yè)之間的平臺(tái)，每調(diào)撥100萬(wàn)美金可以節(jié)省3萬(wàn)元費(fèi)用。2024年財(cái)務(wù)部共歸集美元2980萬(wàn)，為集團(tuán)節(jié)省結(jié)售匯費(fèi)用約186萬(wàn)元。

同時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金管理，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格審批月度資金計(jì)劃同時(shí)，每月增加收入和支出計(jì)劃完成率分析工作，每個(gè)季度分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，確保資金收支平衡，降低經(jīng)營(yíng)資金現(xiàn)金流不足的風(fēng)險(xiǎn)。2024年，財(cái)務(wù)部通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流實(shí)施強(qiáng)管控，下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量實(shí)現(xiàn)大幅提升，其中，海灣精化較上年同期增加2億元經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流，管控成效顯著。

今年年初，集團(tuán)財(cái)務(wù)部還組織下屬企業(yè)總經(jīng)理，集團(tuán)技術(shù)中心辦公室、人力資源部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等各部門聯(lián)合召開了預(yù)算管理相關(guān)會(huì)議，全面梳理匯總存在問(wèn)題，不斷完善企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算中間過(guò)程管控，進(jìn)一步深化集團(tuán)全面預(yù)算管理，助力集團(tuán)順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

臨近下班時(shí)間，財(cái)務(wù)部辦公室內(nèi)鼠標(biāo)點(diǎn)擊聲、鍵盤敲擊聲、紙張翻閱聲持續(xù)不斷。這支巾幗團(tuán)隊(duì)，多年如一日?qǐng)?jiān)守財(cái)務(wù)陣地，她們用高水準(zhǔn)的專業(yè)技能，推動(dòng)業(yè)財(cái)管理流程實(shí)現(xiàn)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化，為集團(tuán)及所屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足“糧草”……

（作者：孫倩倩 攝影：孫先平）